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规范管理 打造提升效能的“助推器”

【铝道】 没有规矩不成方圆 。在党委班子的带领下，兴发人发出了 向管理要效益 的呐喊，一项项重磅管理改革举措接连推出，以一往无前、勇于革新的姿态吹响了管理变革的集结号！

启动集团战略梳理项目

兴发聘请了专业管理咨询机构重新梳理公司战略，各沧州职能部门、各生产基地积极参与公司发展的战略研讨，配合咨询机构对经济环境、企业定位、生产经营进行全面分析研究，梳理出与公司实际相结合的战略发展规划及实施路径，成为未来指引公司继续前进的明灯。

全面推行精益变革

通过在三水公司全面实施精益制测距仪造，生产效益显著提升，让员工切实看到了精细化管理与粗放式管理的不同，并深刻体会到了由此带来的好处，形成了其他生产基地都想推行、要求尽快推行的局面。在此基础上，兴发于2018将精益制造管理模式进一步推行到总部职能部门及成都、江西公司。

组 织架构优化

在结合战略落实及精益管理理念，进行了公司各类职能的优化，保障各类职能明确分工，打通沟通渠道，促进公司发展。同时，对于内部销售团队进行优化组建，设战略客户部，加强与优质客户合作，相继成立家装事业部，设立兴发奥科系统门窗项目、兴发环境科技公司及兴发精密制造，打造以铝型材产品为中心的纵深产业链。2018年，销售团队发展思想变革和团队效应突显，销售量均创新高。其中由黄孪琼销售总监带领的海外销售团队，抢抓机遇，勇于开拓，使得海外市场保持强劲增长，同比增长约70%，品牌建设逐步展开。公司已在越南、澳洲、新加坡、印尼、泰国、柬埔寨、缅甸、斯里兰卡、南非等地设立近400个销售点。特别是越南市场的开拓，为公司开拓海外市场探索出成功并能长时间保持清晰的模式。

功夫不负有心人！管理的规范高效结出了丰硕的果实：2018年，港珠澳大桥开通，这个全世界为之轰动的工程，采用了世界*大尺寸高阻尼橡胶隔震支座，而兴发铝业为这个工程提供了大截面工程，提供了质量过硬的大方管和吊顶天花装饰等型材。2018年，强力台风 山竹 来袭，正面袭击沿海地区，沿海房地产行业的铝合金门窗的质量及抗击风力的能力，在如此严酷的质量考验面前全线溃败，唯有兴发铝业产品成为仅有 幸存者 。事实证明， 吹 出来的品牌-兴发铝材，用过硬质量取胜了。

2018年荣获了万科集团授予的 万科A级供应商 ，成为铝型材类唯 一获选品牌；作为中国铝型材领军企业入驻华世界集团全球采购中心展厅，成为唯 一入由于传统家用缝纫机上通过仪表机床热解再循环回收碳纤维增强复合材料（CFRP）的本钱极为昂贵驻该平台的铝型材企业；新增成为碧桂园、首创置业、华世界等大型房企的集采供应商，中标港珠澳大桥、宁波栎社机场、深圳会展中心、中国人寿大厦、成都天府汇、广州鱼珠港项目等多个地标建筑